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      鞍礦集團白馬選礦廠(chǎng)鐵血降本見(jiàn)成效-中國礦業(yè)報網(wǎng)-中國礦業(yè)新聞年月日-優(yōu)化庫存物資結構;嚴格控制外包外協(xié),取消選鐵外協(xié)檢修,減少外租車(chē)輛數量;加強全面預算管理,緊緊圍繞節約、挖潛、降耗,深入開(kāi)展全員成本目標。

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      抓好安全四賽收獲指標七高--武鋼資源集團程潮鐵礦選礦車(chē)間創(chuàng )新。提高了選礦循環(huán)水利用率;提高了職工技術(shù)創(chuàng )新積極性;降低了噸精礦成本費用,提高了經(jīng)。機動(dòng)車(chē)輛等安全管理和外委外協(xié)人員安全監管,清退不合格外委人員人。清查六種人。

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      淺談外協(xié)隊伍安全管理--《現代職業(yè)安全》年期國家越來(lái)越重視安全生產(chǎn),這無(wú)形中加大了企業(yè)的直接用工成本。為了獲取更高的經(jīng)濟效益,很多企業(yè)采取了不直接雇傭工人,而是把工程承包給外協(xié)隊伍的辦法,由外協(xié)隊伍來(lái)組織人。

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      年處理萬(wàn)噸有色金屬選礦廠(chǎng)可研計劃書(shū)doc-幫幫文庫成本與費用達產(chǎn)年總成本萬(wàn)元達產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)成本萬(wàn)元十二達產(chǎn)年利潤總額萬(wàn)元十三銷(xiāo)售稅金萬(wàn)元(含增值稅)十四流動(dòng)比。

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      如何讓人工成本再降%-冶金傳媒-微頭條(wtoutiao.com)武鋼礦產(chǎn)資源總監、資源集團總經(jīng)理、黨委書(shū)記熊新海表示,年,武鋼資源集團將進(jìn)一步推進(jìn)人力資源優(yōu)化與業(yè)務(wù)回歸,將主業(yè)用工人數控制在人以?xún)?人工成本下降%以。

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      年-月份選礦廠(chǎng)安全環(huán)保報表-豆丁網(wǎng)閱讀文檔頁(yè)-上傳時(shí)間:年月日序號等級人員傷亡情況(人數)直接經(jīng)濟損失(元)間接經(jīng)濟損失(元)備注輕傷重傷死亡教育培訓培訓項目或內容培訓日期培訓地點(diǎn)培訓人數培訓老師入廠(chǎng)安全教育培訓選礦廠(chǎng)。

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      [轉載]黑龍江邊的俄羅斯超大型鐵礦_厚德載物_新浪博客發(fā)表時(shí)間:年月日鐵礦石緊俏,鈦磁鐵礦市場(chǎng)好于鈦鐵礦,從而已建設好的礦山設施和工廠(chǎng)主要生產(chǎn)鈦磁鐵礦,成為鐵礦石供應商。從經(jīng)濟角度看,。

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      靈寶黃金:多措并舉應對黃金“微利時(shí)代”_礦業(yè)新聞_中國選礦技術(shù)網(wǎng)年月日---::中國選礦技術(shù)網(wǎng)瀏覽次我來(lái)說(shuō)兩句近年來(lái),貴金屬價(jià)格持續震蕩,原材料價(jià)格上漲,《環(huán)保法》即將施行,導致黃金企業(yè)進(jìn)入了“。

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      淺析強化電力外包施工安全管理重在細節“管控”--《企業(yè)導報》。外協(xié)人員外包屬地化管理施工隊伍安全管理工作施工安全管理承包方企業(yè)成本控制。郭新;;淺談選礦廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理[A];安全責任重在落實(shí)--第四屆吉林安全生產(chǎn)論壇論文集。

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      山東尋外協(xié)機械加工戶(hù)-上海選礦機器設備有限公司年月日–公司下設個(gè)機械加工車(chē)間,生產(chǎn)設備精良,為提供優(yōu)質(zhì)的“一站式了解機械加工、鈑金等生產(chǎn)過(guò)程、成本結構,熟悉機械行業(yè)外協(xié)加工流程科遠股份:公開(kāi)發(fā)。

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      某礦業(yè)公司萬(wàn)t選礦廠(chǎng)投標文件技術(shù)標南京廖華包成本利潤等各項技術(shù)經(jīng)濟指針。公司對項目經(jīng)理部提供人、財、物等資源保證和必要。項目經(jīng)量部負責協(xié)調處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)系,統籌領(lǐng)導下屬各職能部門(mén),全面負責。

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      河北省國資委-詳細頁(yè)監管企業(yè)年月日-河鋼礦業(yè)公司二屆二次職代會(huì )的召開(kāi),掀起了全面實(shí)現年目標的序幕,面對集團下達的產(chǎn)量萬(wàn)噸、利潤億元、產(chǎn)品全成本進(jìn)一步降低的“三。

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      淺談企業(yè)外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)管理--《’中國金屬學(xué)會(huì )冶金安全。國家越來(lái)越重視并強調安全生產(chǎn),這無(wú)形中加大了企業(yè)的直接用工成本。為了獲取更高的經(jīng)濟效益,很多企業(yè)采取了不直接雇傭工人,而是把工程承包給外協(xié)隊伍,由外協(xié)隊伍來(lái)組織人。

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      工程招標標書(shū)范本_項目進(jìn)度,范圍,成本管理版_國內熱門(mén)的項目管。發(fā)貼時(shí)間:年月日說(shuō)明:項目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的時(shí)間估計、進(jìn)度編制和進(jìn)度控制;項目的啟動(dòng),項目范圍規劃,范圍定義、范圍核實(shí)和范圍。

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