車(chē)間某工段生產(chǎn)所需物料不能按生產(chǎn)計劃要求時(shí)間及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn),導致停線(xiàn)N次,待料時(shí)間達到N分鐘,平均每月待料時(shí)達到N分鐘,我們現在想縮短這個(gè)待料時(shí)間
待料時(shí)間(mins) 問(wèn)題陳述:2005.6.1~2005.8.31,平均每 天物料造成的生產(chǎn)線(xiàn)等待時(shí)間為247分鐘 (Data source:日報輸入系統) 目標和收益項目基線(xiàn): 247 mins(2005
答案: 因為每條生產(chǎn)線(xiàn)的設計加工能力不一樣,待產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)完成加工任務(wù),另一條還沒(méi)完成,所以會(huì )出現另一條生產(chǎn)線(xiàn)待產(chǎn)狀況更多關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)待料時(shí)間的意思的問(wèn)題>>
答案: 生產(chǎn)線(xiàn)上的七種浪費 種:等待的浪費 主要因素表現為:作業(yè)不平衡,安排作業(yè)不當、待料、品質(zhì)不良等。 種:搬運的浪費 主要因素表現為:車(chē)間布置更多關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)待料時(shí)間的意思的問(wèn)題>>
生產(chǎn)線(xiàn)動(dòng)作及時(shí)間分析 A.動(dòng)作分析程序圖:列出后分析距離時(shí)間分析 操作○ 運送 待料 D 檢驗 庫存 B.經(jīng)濟動(dòng)作原則: (一)人體之利用: 1.兩手應同時(shí)開(kāi)始及
正如ldquo瓶頸rdquo的字面含義一個(gè)瓶子瓶口大小決定著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)周期的工序時(shí)間只有一個(gè)即長(cháng)工序時(shí)間經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物
物料超負荷積存在倉,但生產(chǎn)線(xiàn)卻時(shí)常停拉待料,物控起不到作用,因為貨物的回料如果您有足夠的時(shí)間和精力,可將每月/周進(jìn)、出物料做個(gè)詳細的匯總,并說(shuō)
電子廠(chǎng)燈絲光源包裝遇到生產(chǎn)線(xiàn)出現異常造成 包裝待料,怎么辦展開(kāi)全部by the way 有途中的意思嗎 英語(yǔ)考試9回答求兔子和雞的數量 學(xué)習幫助6回答
內容提示: 精益生產(chǎn)線(xiàn)設計精益生產(chǎn)線(xiàn)設計中文摘要現代 上傳日期: 08:57:06 文檔: 必須通過(guò)減少生產(chǎn)準備時(shí)間, 機器檢修、 待料
每月由生產(chǎn)線(xiàn)主管對記錄卡進(jìn)行統計匯總,并于當月5日前將統計結果交設備科。操作時(shí)間。 5、如遇休息、待料、請假等情況,必須注明原因:如果是全天不開(kāi)機則不需
傳統沖床自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)采用的均為分體式的結構形式,即開(kāi)卷由材料架實(shí)現,整平由整平機實(shí)現,送料由送料機實(shí)現,三種功能對應著(zhù)三種獨立的機型,各自中間
那月薪的是職員而我們生產(chǎn)線(xiàn)的是員工員工都是生產(chǎn)線(xiàn)的現在老板要處理掉員工只但是經(jīng)濟補償金要折半二是她按停工待料來(lái)處理5天8小時(shí)我們每天早晚
公布日期 公布 公布如果設計一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),將齒轂、齒套的檢測及裝配當次品工件傳送到待料臺上時(shí),氣缸動(dòng)作,
造成停工待料 2、物料計劃不準或物料控制不良,半? PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式, 意思并收集物 料的消耗信息,按生產(chǎn)計劃時(shí)間對
磨粉生產(chǎn)線(xiàn)工作過(guò)程是什么22秒前 dazhuangbieku 發(fā)布 3個(gè)回答 0 楓葉102111 開(kāi)動(dòng)畚斗提升機2、開(kāi)動(dòng)鄂式破碎機3、待料倉存有物料后,啟動(dòng)分析機4、啟動(dòng)
3天前  文章來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間: 18:15:55 瑞金水泥粉體包裝機聯(lián)系人 現在大部分的混凝土攪拌站生產(chǎn)線(xiàn)都設置有待料倉,那么混凝土攪拌站生產(chǎn)線(xiàn)設置
此時(shí)綠色按鍵指示燈亮起常量(同時(shí)黃色指示燈熄滅),看板狀態(tài)欄上顯示生產(chǎn)中7.當產(chǎn)線(xiàn)要待料時(shí),按1下白色按鍵,此時(shí)橙色按鍵指示燈閃爍,狀態(tài)欄內顯示
的目的是使生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工可以適應生產(chǎn)線(xiàn)上的任何作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、停工待料、品質(zhì)不良等。部和品質(zhì)保證部沒(méi)能立即解決而需要現場(chǎng)人
前言現代化地自動(dòng)生產(chǎn)設備(自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn))地特點(diǎn)是完成沖壓動(dòng)作后返回待料位置地工件加工工序.當為"發(fā)布時(shí)間: 需要金幣:100(10金幣
昨天有位客戶(hù)來(lái)我們工廠(chǎng)詢(xún)問(wèn)自動(dòng)送料裁剪生產(chǎn)線(xiàn)應該如何搭配,技術(shù)部趙工給其中整平機與NC送料機之間有待料區,由感應架保證速度一致。原材料卷板
答案: 如何提高生產(chǎn)效率 在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中,制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題無(wú)非是效率、品質(zhì)、成本之類(lèi)的話(huà)題,而這三者本來(lái)是唇齒相依的關(guān)系,現依據這些年更多關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)待料時(shí)間的意思的問(wèn)題>>
生產(chǎn)線(xiàn)平衡 一、"節拍"、"瓶頸"、"空閑時(shí)間"正如 "瓶頸"的字面 含義,一個(gè)瓶子瓶口大小決定著(zhù)經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)
答案: 生產(chǎn)計劃部也叫PMC. PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資俗稱(chēng)生管)更多關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)待料時(shí)間的意思的問(wèn)題>>
答案: 不是,物料管控是屬于物控,生產(chǎn)管理屬于生管 ● 什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)? PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分更多關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)待料時(shí)間的意思的問(wèn)題>>
監獄服裝單件流生產(chǎn)線(xiàn)的管理和改進(jìn)賴(lài) 敏 內容提要:當前服裝市場(chǎng)環(huán)境變化激烈,容量造成停工待料,生產(chǎn)后期收尾工作時(shí)間長(cháng)對質(zhì)量控制存在不能 及時(shí)發(fā)現和處理,
正如"瓶頸"的字面含義,一個(gè)瓶子瓶口大小決定著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)周期的工序時(shí)間只有一個(gè),即長(cháng)工序時(shí)間經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)
時(shí)間及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn),導致停線(xiàn)N次,待料時(shí)間達到N若是沒(méi)有有停產(chǎn),您的生產(chǎn)時(shí)間會(huì )增加,收益也會(huì )
2、經(jīng)銷(xiāo)商交貨不立即,品質(zhì)常有難題,造成習慣性停工待料 3、生產(chǎn)制造職工自身機械解決多種多樣生產(chǎn)制造方式下的成本增加、高效率不高、供貨周期經(jīng)
普通的沖床沖壓生產(chǎn)線(xiàn)上,主要由材料架(開(kāi)卷機)、整平機、送料機三個(gè)設備組成,每個(gè)機器發(fā)揮其不同的作用,相互不關(guān)聯(lián),各自在中間區域預留緩沖空間,而三
意思是: "IE 工程師是研究如何讓員工做得更快更好,但員工做得更快更好相對員工的積極性,更能提高現場(chǎng)的工作效率,確保流水線(xiàn)不待料,斷料發(fā)生,降低生產(chǎn)
廣泛用于流水線(xiàn)、作業(yè)臺、工位器具、物流周轉器具、倉儲貨架、待料架等諸多方面?？赏ㄟ^(guò)運用精益物料管理和IE方法,在生產(chǎn)和技術(shù)上向您提供精益生產(chǎn)物流的規劃、設計
FUJi生產(chǎn)線(xiàn)評估_計算機硬件及網(wǎng)絡(luò )_IT/計算機_專(zhuān)業(yè)資料。FUJI生產(chǎn)狀況 備料人員發(fā)現未影響機器idle 3,上料位接料來(lái)不及,無(wú)預警通知,存在機器待料
SMT 快速換線(xiàn)流程的分析與改善 摘要: 要使 SMT 生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)揮的效率,必須所以改善的在上料工序,盡量減少待料時(shí)間。 通過(guò)采用頭腦風(fēng)暴法從人、
運籌學(xué)生產(chǎn)線(xiàn)OEE的改進(jìn)的應用_人力資源管理_經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)_專(zhuān)業(yè)資料。線(xiàn)性規劃通常研究總工作時(shí)間計劃換 刀與檢查時(shí)間設備故障緊急維修時(shí)間待料時(shí)間=有效加工時(shí)間
建物、工作場(chǎng)所、原物料、時(shí)間等,在預定的期限內,很安全地生產(chǎn) 出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品下午,班長(cháng)未能適時(shí)領(lǐng)料,致停工待料 40 分鐘 所以,各之責任工時(shí)及損失工時(shí)
物料控制不好的影響 計劃做得差,容易造成什么樣的影響 PMC計劃能力、控制能力及協(xié)調能 力差,容易造成以下結果? 1、生產(chǎn)線(xiàn)停工待料 2、生產(chǎn)線(xiàn)堆積或
抓料子程序 59 6.47 放料子程序 60 6.48 通信子供料站是模擬生產(chǎn)線(xiàn)提供待加工零件的裝置,供料站由功能和含義 1 P0010 30 恢復出廠(chǎng)設置 2 P0970
(常溫入爐) 8000T生產(chǎn)線(xiàn)熱處理工序 新工藝(* 改進(jìn)后單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間分析 六、實(shí)施效果 從致使生產(chǎn)緊張時(shí),鍛壓車(chē)間設備停機待料,造成等待
被檢出后,設備執行將工件夾緊,送往加工區域沖壓,完成沖壓動(dòng)作后返回待料位置的亞龍YL335B 型自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)由()個(gè)單元組成。 CPU 226 DC/DC/DC,其含義